ადამიანური რესურსების მართვა
450
450
აღწერილობა
Google translate
🚩ადამიანური რესურსების მართვა🚩
🚩დაეუფლეთ პერსონალის მართვის ხელოვნებას სწრაფად და ეფექტურად!
🚩ჩვენ მიერ შემოთავაზებული HRM კურსები მოგცემთ უნიკალურ შესაძლებლობას, უმოკლეს დოში გაერკვიოთ პერსონალის მართვის სამსახურის პრინციპებში, სწორად დაგეგმოთ და წარმართოთ ამ სამსახურის მუშაობა.
🚩ტრენინგის შედეგად შეიძენთ იმ თეორიულ ცოდნასა და პრაქტიკულ ჩვევებს, რომელიც გაზრდის თქვენს, როგორც პროფესიონალის, კონკურენტუნარიანობას სამუშაოს მაძიებელთა ფართო ბაზარზე.
🚩I შეხვედრა
▪️ტრენინგის პრეზენტაცია
▪️ადამიანური რესურსების მართვის პრინციპები
▪️ადამიანური რესურსების როლი და მისი სტრუქტურა
▪️ადამიანური რესურსების სპეციალისტის ფუნქცია
▪️HR-ის როლი და სამუშაო აღწერილობა
▪️ადამიანური რესურსების ინფორმაციული არეალის შექმნა
▪️მონაწილეთა შეკითხვების განხილვა
🚩II შეხვედრა
▪️ეფექტური ვაკანსიის შექმნის მექანიზმები
▪️მომხმარებელზე ორიენტირებული ვაკანსიის ფსიქოლოგიური ასპექტები;
▪️რეკრუიტმენტის საერთაშორისო წესები და პროცედურები
▪️გასაუბრების ორგანიზება – შიდა და გარე მექანიზმები
▪️რეზიუმის შერჩევისა და განხილვის ეტაპები
▪️ეფექტური გასაუბრების დაგეგმვის სტანდარტები
ჯგუფური, ინდივიდუალური გასაუბრებისა და ტესტირების სპეციფიკაციები
▪️კონკურსის ჩატარების წესი და საკონკურსო კომისიის სტანდარტები
პრაქტიკული დავალება
🚩III შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️თანამშრომლის შერჩევის მეორე ეტაპი და შიდა ▪️ორგანიზაციული ღონისძიებები
▪️პერსონალის აყვანის ბოლო ეტაპი და შერჩევის 3 ხარისხის განსაზღვრა
▪️თანამშრომლის გაფორმება და დანიშვნის ბრძანება
▪️თანამშრომლის ადაპტაცია ორგანიზაციაში
▪️შინაგანაწესის მთავარი სტანდარტები;
▪️თანამედროვე სამუშაო აღწერილობების შექმნა
▪️პრაქტიკული დავალება
🚩IV შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️საკადრო ადმინისტრირება
▪️რა არის პერსონალის საშტატო განრიგი
▪️„საქმისწარმოების ერთიანი წესების“ შესახებ ბრძანებულების განხილვა საკადრო ჭრილში
▪️ადამიანური რესურსების მართვა და ბრძანებების ადმინისტრირება
▪️პესრონალის პირადი საქმის შექმნა
▪️ელექტრონული ფაილინგი – საქმისწარმოება
▪️ეფექტური სამოტივაციო წერილის არსი
▪️დახასიათება, რეკომენდაციის სტანდარტები
▪️პრაქტიკული დავალება
🚩V შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️საქართველოს შრომის კოდექსის განხილვა
▪️დამსაქმებლისა და დასაქმებულის უფლება მოვალეობათა განხილვა
▪️პირდაპირი და ირიბი დისკრიმინაციის ცნება
▪️დისკრიმინაციული და არადისკრიმინაციული მიდგომები პერსონალთან
▪️წინასახელშეკრულებო ურთიერთობების განხილვა
▪️შრომით ხელშეკრულების პირობების განსაზღვრა
▪️გამოსაცდელი ვადა, სტაჟირება
🚩VI შეხვედრა
▪️მონაწილეთა შეკითხვების განხილვა
▪️მივლინება – პროცედურები, ბრძანება, სამივლინებო მოწმობა
▪️სამუშაო დროის განსაზღვრა და სპეციფიკაციები
▪️დასწრების ტაბელი და კონტროლის მექანიზმები
▪️ზეგანაკვეთური სამუშაო და ნახევარი განაკვეთის ▪️სპეციფიკაციები 6. შვებულება, ბრძანება და სპეციფიკაციები
▪️დეკრეტი – შვებულება მშობიარობისა და ბავშვის მოვლის გამო
▪️შვებულების მიცემისა და გამოთვლის წესები
▪️დამატებითი შვებულება ბავშვის მოვლის გამო
▪️პრაქტიკული დავალება
🚩VII შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️შრომის ანაზღაურება და სახელფასო სისტემის განსაზღვრა
ანაზღაურებიდან დაქვითვის წესი
▪️შრომის უსაფრთხოება და შრომითი პირობების ორგანიზება სამუშაო სივრცეში
▪️შრომითი ურთიერთობის შეჩერება და მისი საფუძვლები
▪️ხელშეკრულების და შრომითი ურთიერთობის შეწყვეტის სპეციფიკაციები
▪️შრომითი დავები
▪️მონაწილეთა შეკითხვების განხილვა
▪️პრაქტიკული დავალება
🚩VIII შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️კორპორატიული კულტურის შექმნა და ორგანიზაციული სტრუქტურა
▪️შიდა ორგანიზაციული მენეჯმენტი
▪️თანამშრომლებთან ურთიერთობის მოდელები
▪️კორპორატიული სტანდარტები
▪️სამუშაო ანალიზის მიზანი და მნიშვნელობა პერსონალის მართვაში
▪️სამუშაოს ანალიზის აღწერა და სამუშაო ანალიზის ფორმები
▪️თანამშრომელთა შეფასების სხვადასხვა სტრატეგიები (360 გრადუსი და სხვ)
▪️სამოტივაციო და საბონუსე სისტემების შექმნა
▪️პერსონალის მოტივაციისა და დემოტივაციის მოდელები
▪️პერსონალისთვის საყვედურის გამოცხადების მექანიზმები და ▪️დისციპლინური პასუხისმგებლობის დაკისრება
▪️დაჯილდოებისა და წახალისების სისტემები (ბენეფიტები)
▪️ტესტი სამუშაოს შეფასებისთვის
🚩IX შეხვედრა
▪️დაზღვევის და სხვა კორპორაციული სეგმენტების ეფექტური განხორციელება
▪️ტრენინგ საჭიროებების დაგეგმვა და განსაზღვრა
▪️ტრენინგ საჭიროებათა შეფასების მეთოდები
▪️ეტაპები და ღონისძიებები
▪️ანკეტირება და კითხვარები
▪️შედეგების ეფექტური კოორდინირება
▪️დამსაქმებლის ბრენდინგი
▪️მარკეტინგი და ადამიანური რესურსების ეფექტური მართვა
▪️კორპორატიული ფაქტორები თანამშრომელთა დაქირავების პროცესში
▪️პრაქტიკული დავალება
🚩X შეხვედრა
▪️პერსონალური მონაცემების არსი ადამიანური რესურსების მართვაში
▪️პერსონალის ფაილების შენახვის, დაცვისა და დამუშავების საერთაშორისო წესები და ადგილობრივი კანონმდებლობა
▪️ადამიანური რესურსების მართვის ელექტრონული საქმისწარმოების პროგრამის სრული მიმოხილვა Ehrms
▪️პესრონალური მონაცემების ფაილინგის სტანდარტები
🚩XI შეხვედრა
▪️შემთხვევის შეფასება Case Study
▪️გასაუბრების იმიტაცია
▪️პრაქტიკული დავალების პრეზენტაცია
🚩XII შეხვედრა
▪️ტესტირება
▪️მონაწილეთა რეზიუმეების დამუშავება
▪️ტრენინგის შეფასებაგაკვეთილები ტარდება
🚩გაკვეთილები ტარდება კვირაში 2-ჯერ
კურსის ხანგრძლივობა
12 საათი
450 ლარი
გადახდა მეორე გაკვეთილის შემდეგ
🚩გაიცემა ევრიპული სტანდარტის ორენოანი სერტიფიკატი
🚩თბილისი, ისანი
ვლ. ლობჟანიძის ქ. 1
II სადარბაზო, IV სართული
ვაჟაფშაველას 2ა
Show original
ბალანსის შევსება
გთხოვთ მიუთითოთ თანხა
.svg)
ბალანსის შევსება ასევე შესაძლებელია: სწრაფი გადახდის აპარატებით
