ადამიანური რესურსების მართვა (ტრენინგ კურსი)
450
450
აღწერილობა
Google translate
ადამიანური რესურსების მართვა
დაეუფლეთ პერსონალის მართვის ხელოვნებას სწრაფად და ეფექტურად!
ჩვენ მიერ შემოთავაზებული HRM კურსები მოგცემთ უნიკალურ შესაძლებლობას, უმოკლეს დოში გაერკვიოთ პერსონალის მართვის სამსახურის პრინციპებში, სწორად დაგეგმოთ და წარმართოთ ამ სამსახურის მუშაობა.
ტრენინგის შედეგად შეიძენთ იმ თეორიულ ცოდნასა და პრაქტიკულ ჩვევებს, რომელიც გაზრდის თქვენს, როგორც პროფესიონალის, კონკურენტუნარიანობას სამუშაოს მაძიებელთა ფართო ბაზარზე.
I შეხვედრა
▪️ტრენინგის პრეზენტაცია
▪️ადამიანური რესურსების მართვის პრინციპები
▪️ადამიანური რესურსების როლი და მისი სტრუქტურა
▪️ადამიანური რესურსების სპეციალისტის ფუნქცია
▪️HR-ის როლი და სამუშაო აღწერილობა
▪️ადამიანური რესურსების ინფორმაციული არეალის შექმნა
▪️მონაწილეთა შეკითხვების განხილვა
II შეხვედრა
▪️ეფექტური ვაკანსიის შექმნის მექანიზმები
▪️მომხმარებელზე ორიენტირებული ვაკანსიის ფსიქოლოგიური ასპექტები;
▪️რეკრუიტმენტის საერთაშორისო წესები და პროცედურები
▪️გასაუბრების ორგანიზება – შიდა და გარე მექანიზმები
▪️რეზიუმის შერჩევისა და განხილვის ეტაპები
▪️ეფექტური გასაუბრების დაგეგმვის სტანდარტები
ჯგუფური, ინდივიდუალური გასაუბრებისა და ტესტირების სპეციფიკაციები
▪️კონკურსის ჩატარების წესი და საკონკურსო კომისიის სტანდარტები
პრაქტიკული დავალება
III შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️თანამშრომლის შერჩევის მეორე ეტაპი და შიდა ▪️ორგანიზაციული ღონისძიებები
▪️პერსონალის აყვანის ბოლო ეტაპი და შერჩევის 3 ხარისხის განსაზღვრა
▪️თანამშრომლის გაფორმება და დანიშვნის ბრძანება
▪️თანამშრომლის ადაპტაცია ორგანიზაციაში
▪️შინაგანაწესის მთავარი სტანდარტები;
▪️თანამედროვე სამუშაო აღწერილობების შექმნა
▪️პრაქტიკული დავალება
IV შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️საკადრო ადმინისტრირება
▪️რა არის პერსონალის საშტატო განრიგი
▪️„საქმისწარმოების ერთიანი წესების“ შესახებ ბრძანებულების განხილვა საკადრო ჭრილში
▪️ადამიანური რესურსების მართვა და ბრძანებების ადმინისტრირება
▪️პესრონალის პირადი საქმის შექმნა
▪️ელექტრონული ფაილინგი – საქმისწარმოება
▪️ეფექტური სამოტივაციო წერილის არსი
▪️დახასიათება, რეკომენდაციის სტანდარტები
▪️პრაქტიკული დავალება
V შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️საქართველოს შრომის კოდექსის განხილვა
▪️დამსაქმებლისა და დასაქმებულის უფლება მოვალეობათა განხილვა
▪️პირდაპირი და ირიბი დისკრიმინაციის ცნება
▪️დისკრიმინაციული და არადისკრიმინაციული მიდგომები პერსონალთან
▪️წინასახელშეკრულებო ურთიერთობების განხილვა
▪️შრომით ხელშეკრულების პირობების განსაზღვრა
▪️გამოსაცდელი ვადა, სტაჟირება
VI შეხვედრა
▪️მონაწილეთა შეკითხვების განხილვა
▪️მივლინება – პროცედურები, ბრძანება, სამივლინებო მოწმობა
▪️სამუშაო დროის განსაზღვრა და სპეციფიკაციები
▪️დასწრების ტაბელი და კონტროლის მექანიზმები
▪️ზეგანაკვეთური სამუშაო და ნახევარი განაკვეთის ▪️სპეციფიკაციები 6. შვებულება, ბრძანება და სპეციფიკაციები
▪️დეკრეტი – შვებულება მშობიარობისა და ბავშვის მოვლის გამო
▪️შვებულების მიცემისა და გამოთვლის წესები
▪️დამატებითი შვებულება ბავშვის მოვლის გამო
▪️პრაქტიკული დავალება
VII შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️შრომის ანაზღაურება და სახელფასო სისტემის განსაზღვრა
ანაზღაურებიდან დაქვითვის წესი
▪️შრომის უსაფრთხოება და შრომითი პირობების ორგანიზება სამუშაო სივრცეში
▪️შრომითი ურთიერთობის შეჩერება და მისი საფუძვლები
▪️ხელშეკრულების და შრომითი ურთიერთობის შეწყვეტის სპეციფიკაციები
▪️შრომითი დავები
▪️მონაწილეთა შეკითხვების განხილვა
▪️პრაქტიკული დავალება
VIII შეხვედრა
▪️პრაქტიკული დავალების განხილვა
▪️კორპორატიული კულტურის შექმნა და ორგანიზაციული სტრუქტურა
▪️შიდა ორგანიზაციული მენეჯმენტი
▪️თანამშრომლებთან ურთიერთობის მოდელები
▪️კორპორატიული სტანდარტები
▪️სამუშაო ანალიზის მიზანი და მნიშვნელობა პერსონალის მართვაში
▪️სამუშაოს ანალიზის აღწერა და სამუშაო ანალიზის ფორმები
▪️თანამშრომელთა შეფასების სხვადასხვა სტრატეგიები (360 გრადუსი და სხვ)
▪️სამოტივაციო და საბონუსე სისტემების შექმნა
▪️პერსონალის მოტივაციისა და დემოტივაციის მოდელები
▪️პერსონალისთვის საყვედურის გამოცხადების მექანიზმები და ▪️დისციპლინური პასუხისმგებლობის დაკისრება
▪️დაჯილდოებისა და წახალისების სისტემები (ბენეფიტები)
▪️ტესტი სამუშაოს შეფასებისთვის
IX შეხვედრა
▪️დაზღვევის და სხვა კორპორაციული სეგმენტების ეფექტური განხორციელება
▪️ტრენინგ საჭიროებების დაგეგმვა და განსაზღვრა
▪️ტრენინგ საჭიროებათა შეფასების მეთოდები
▪️ეტაპები და ღონისძიებები
▪️ანკეტირება და კითხვარები
▪️შედეგების ეფექტური კოორდინირება
▪️დამსაქმებლის ბრენდინგი
▪️მარკეტინგი და ადამიანური რესურსების ეფექტური მართვა
▪️კორპორატიული ფაქტორები თანამშრომელთა დაქირავების პროცესში
▪️პრაქტიკული დავალება
X შეხვედრა
▪️პერსონალური მონაცემების არსი ადამიანური რესურსების მართვაში
▪️პერსონალის ფაილების შენახვის, დაცვისა და დამუშავების საერთაშორისო წესები და ადგილობრივი კანონმდებლობა
▪️ადამიანური რესურსების მართვის ელექტრონული საქმისწარმოების პროგრამის სრული მიმოხილვა Ehrms
▪️პესრონალური მონაცემების ფაილინგის სტანდარტები
XI შეხვედრა
▪️შემთხვევის შეფასება Case Study
▪️გასაუბრების იმიტაცია
▪️პრაქტიკული დავალების პრეზენტაცია
XII შეხვედრა
▪️ტესტირება
▪️მონაწილეთა რეზიუმეების დამუშავება
▪️ტრენინგის შეფასებაგაკვეთილები ტარდება
გაკვეთილები ტარდება კვირაში 2-ჯერ
კურსის ხანგრძლივობა
12 საათი
450 ლარი
გადახდა მეორე გაკვეთილის შემდეგ
გაიცემა ევრიპული სტანდარტის ორენოანი სერტიფიკატი
თბილისი, ისანი
ვლ. ლობჟანიძის ქ. 1
II სადარბაზო, IV სართული
ვაჟაფშაველას 2ა
Show original
ბალანსის შევსება
გთხოვთ მიუთითოთ თანხა
.svg)
ბალანსის შევსება ასევე შესაძლებელია: სწრაფი გადახდის აპარატებით
